管理文化

1、领导体制。

公司的领导体制是按规范公司制企业建立起来的。

公司有健全的法人治理结构。董事长为公司的法人代表，总经理受聘于董事会并在董事会授权范围内主持公司日常管理工作。

公司设有党委。党委在公司中发挥政治核心作用。

公司设有工会和共青团组织。

2、以人为本

公司坚持以人为本的管理理念，有以下含义：

1）尊重员工，尊重人才。公司的员工都是人才，都在各自的岗位上发挥重要作用。

2）有效地开发人力资源，全面提高员工素质。合理地配置人力资源，人尽其才，才尽其用。

3）“能者多得”，即尊重人的劳动。“付出的多，得到的就多”。

3、管理者角色

1）管理者的重要任务是帮助员工认识和挖掘自身的潜能，而不是代替他们工作。

2）一分钟的倾听胜过一个小时滔滔不绝的灌输，强调相互沟通，集思广益。

3）公正评估。即正确地评估下级的业绩，态度与能力。评价他人要抛开个人偏好，要容忍员工个人间差异（即个性）。

4）合理授权。

好的管理者是善于分配权力资源的人。通过授权合理地分配工作，并监督所分配工作的进程，对已分配的工作不要过多的干预，令员工为自己的工作负责，不要怀疑下属或过分挑剔。

5）即时激励。

管理者要对员工的行为及时进行鼓励和激励。对员工的问题或错误不夸张，保持员工的自尊和自信。“如果你还没有表扬你的下属，你一定不是一个合格的管理者”。

6）允许下属犯错误，犯错误是员工和公司成长的成本。但不允许第二次犯同样的错误。

4、制度管理

“制度就是公司的法律”，即使制度需要修改，修改前仍然是公司的法律。

“制度大于总经理”。

“建立和完善制度是管理者的第一要务”。

“照章办事光荣，违返制度可耻”。

5、决策管理

决策在一个企业中起着十分重要的作用，有的人甚至认为管理就是决策。决策管理的目的在于保证决策过程的科学性和决策结果的有效性。决策要遵循以下原则。

权限范围决策。各级决策主体之间根据规范而明确划定的决策权限范围自主决策，避免越权决策，上交决策。

按程序决策，决策程序是合格证决策正确性的重要控制手段，任何人不得搞非程序决策。

民主与集中决策，“决策中多体现民主，决策后要体现集中”。

负责任的决策，每个决策人员均要承担相应的决策责任。各项决策均需保留可核查的记录。

6、规模控制

要树立科学的发展观，既要不断扩大经营规模，同时要使公司全面健康发展。

“不求最大，但求最好”。

发展中不忘稳健，稳健中不忘发展。

“千里之堤，溃于蚁穴”。增强风险意识和抵御风险的能力，杜绝在对风险预测和防范不足的情况下，“冒进”决策和行动。